2018年7月13、14、16、17日，董事长袁学红携带公司总经理李杰，副总经理黄元明、马西锋、晁岳锋，以及部门经理、项目掌管人一行24人，顶着炎炎骄阳，对公司的其中8个项目进行了巡视查抄——上半年项目治理中的安全文化施工、质量治理、工程进度、资料治理、挂账验收工作的执行与落实情况
。

巡检副总指挥马西锋将巡检人员分为四个组：安全文化施工组、质量组、财政及挂账验收组、资料组，明确了各组组长、成员的工作工作，巡检的工作流程及要求
。

袁总亲临施工现场，携带各人全面查抄或抽检了项主张安全文化施工、质量尺度化治理，挂账验收、资料治理，各幼组长具体纪录、汇总项目存在的问题、以及管控措施较好的方面，客观地进行了评定
。项目治理层及其专业技术人员全程陪同，具体、当真地纪录了问题，以及公司的整改要求、定见、建议
。巡检组明确了各项目问题的整改实现时限、并反馈整改了局
。项目经理可向巡检组辅导提出项目所需的资源、追求问题的解决法子及支持，以便下一步推动项目部的经营治理工作
。

巡检中，袁总着沉强调：质量、安全文化尺度化治理；工序交代时要做到下路工序不传染、不粉碎上路工序，工完场清要有时效性；挂账验收是项目治理的沉要工作，各项目要不折不扣地执行，常抓不懈，能力有效地保障工程质量、成本的动态节造
。

公司其他几位辅导也别离对工程项目治理提出了要求、建议、定见与进展
。

本次巡检，使得董事会对上半年度项目中获得的成就、存在的问题更全面、客观地相识；针对问题，公司实时调整经营方针，造订战术；躲避、防备风险；保障按时实现2018岁首指标工作，向更高的工作指标迈进！